گروه بوران

گروه بوران واقعا یکی از عجیب ترین شرکت هایی هستش که تا حالا دیدم. از یه طرف مشخص  نیست دقیقا حوزه فعالیت شرکت چیه؟ تو کار فروش تجهیزات پزشکی هستن یا زیر ساخت هایی مبتنی بر هوش مصنوعی و بیگ دیتا دارن؟؟ دو بخش کاملا متفاوت اینجا فعال هستن. یک بخش درگیر مارکتینگ و فروش و اون یکی بخش هم داره با هوش مصنوعی کار میکنه. برای مدیران بوران به خصوص توحیدی یه سری چیزا خیلی مهمه مثل پرداختی ها و مزایای پرسنل که واقعا جالبه ( تبعیض زیاد ) . از بیرون که نگاه میکنی این شرکت مثل یک پازل پیچیده ای هستش که قطعاتش درست کنار هم قرار نگرفته. اما چیزی که واقعا اینجا رو برام عجیب میکنه, استفاده از پلتفرم های خارجی هست. تمامی این ها رو مثل آب خوردن کرک میکنن و دیکود میشن طوری که انگار یه چیز عادیه. مثل این که هیچ چارچوب مشخص

این که دیجی کالا در کنار کار اصلی خودش که خرده فروشی آنلاین هست , دیجی استایل هم داره چه فرقی با این کار میکنه خب؟؟ یعنی یکی اومد در کنار کار خودش وارد یه عرصه دیگه هم شد بیایم بگیم نه کار درستی نیست و نباید این کار رو بکنه ؟؟ به نظر من دوره این ایده ها و باور ها منسوخ شده و دیگه جایگاهی نداره تموم کنید این حرفارو. من از نزدیک با گروه بوران تجربه کار داشتم و میدونم که گروه بوران هم از نظر زیرساختی و هم از نظر اجرایی توانایی انجام این پروژه رو داره.

اونجا فقط مسائل مالی اولویت داره. اگه یه روز همه محصولات انحصاری خودشون رو بفروشن و پول پارو کنن مدیر مجموعه خیلی خوشحاله ولی خدا نکنه روزی برسه که اینا فروش کافی رو نداشته باشن. اون روز جهنمه برای همه چون فقط این شرکت به مسائل مالی توجه میکنه

خب که چی الان مثلا آپ( آسان پرداخت) که فقط برای خدمات پرداختی و کارت به کارت استفاده میشده الان اومده  بلیط هواپیما و کار های خیر و کلی خدمات دیگه ای هم ارائه میده مشکلی داره؟؟؟ کسی بهش گیر داده؟؟ چرا یه جوری رفتار میکنید که انگار هیچ کس نباید پیشرفت کنه و تا یکی میخواد زمینه فعالیتش رو توسعه بده  همه میخواید بزنیدش؟؟ 

یه شرکت وقتی میتونه همچین کاری بکنه که خودش زیر مجموعه یک هلدینگ بزرگتر باشه ولی گروه بوران هلدینگ نیست و یک شرکت با ساز و کار گروهی هستش پس یه جای قضیه بوداره که گروه بوران داره علاوه بر فروش وارد حوزه ai و تکنولوژی هم میشه

با توجه به تجربه شخصی ام و همکاری که در مقطعی با گروه بوران داشته ام, سخت است باور کنم که این گروه توانسته باشد به این حوزه ها وارد شود. تا جایی که من آن ها را میشناسم, تمرکز اصلی شان همیشه روی فروش محصولات انحصاری خودشان بوده و فعالیت در حوزه هایی مثل کرک کردن یا ورود به پلتفرم های پیچیده, در سبک کاری شان نبوده است. این تغییر مسیر برایم غیر قابل باور به نظر میرسد

با توجه به تجربه کاری ام در شرکت های مشابه بوران که بیش از 100 نفر پرسنل داشتند, میتوانم بگویم که حرکت هوشمندانه ای که بوران در پیش گرفته و پلتفرم های مشابه را کرک میکند, واقعا ارزشمند است. در شرکت های قبلی ما اشتراک JIRA را خریداری کرده بودیم, اما بعد از چند ماه به دلیل هزینه های سنگین, توانایی پرداخت آن را نداشتیم و این موضوع باعث ایجاد مشکلاتی در مدیریت کار ها و پروژه ها شد. اما با استراتژی گروه بوران این چالش ها به شکل موثرتری مدیریت میشوند

این شرکت به جای استفاده مداوم از اکانت ها و سرور های متفرقه, با راه اندازی یک سرور اختصاصی برای استفاده از پلتفرم های خارجی مانند jira , به شکل قابل توجهی پیشرفت کرده است. این اقدام نه تنها باعث افزایش کارایی و سرعت در انجام کار ها شده , بلکه یک راه حل پایدار و هوشمندانه برای مدیریت بهتر منابع به شمار میرود. بدون شک این تصمیم نشان دهنده فکر خلاقانه و آینده نگری در مسیر توسعه شرکت است

این که مدیریت گروه بوران ،صارم توحیدی پیش تر فقط در زمینه مواد شوینده فعالیت داشت, حالا به حوزه های پیچیده تر مثل محصولات انحصاری پزشکی و تکنولوژی ورود کرده, جای سوال داره. به نظر میرسه که این تغییر مسیر بدون پشتوانه تخصصی یا تجربه کافی در این زمینه ها, میتونه با ریسک های زیادی همراه باشه. باید ببینیم آینده گروه بوران به چه سمتی میره

درسته. وقتی کار ها به صورت تیمی و گروهی پیش میره, نقش مدیر بیشتر در هدایت و هماهنگی تیم هاست, نه اجرای مستقیم کار ها . بنابراین ورود صارم توحیدی به حوزه های جدید مثل تکنولوژی علاوه بر محصولات انحصاری پزشکی به این معنا نیست که خودشون مستقیما در فروش محصولات یا کار با هوش مصنوعی دخالت دارن. احتمالا تیمی متخصص پشت این کار هاست که به صورت گروهی و هماهنگ پروژه ها رو به جلو میبرن . با شناختی که از گروه بوران دارم, این نوع مدیریت گروهی از نقاط قوتشون به حساب میاد